BUREAU D'ÉVALUATION ET IMPACT SOCIAL TERRITORIAL
I. TABLEAU DE BORD DE MESURE D'UTILITÉ PUBLIQUE (EXERCICE 2026)
L'évaluation quantitative et qualitative des retombées de nos actions constitue une exigence démocratique envers nos adhérents, nos bénévoles et les collectivités territoriales d'Indre-et-Loire. Le bureau d'évaluation synthétise ci-dessous les données physiques enregistrées pour l'exercice 2026 :
| INDICATEUR DE SUIVI | CIBLE 2026 | RÉSULTAT CONSTATÉ | VALEUR SOCIALE GÉNÉRÉE |
|---|---|---|---|
| Licenciés Réguliers (Jeunes & Adultes) | 160 | 182 Adhérents | Inclusion & Cohésion par le Sport |
| Élèves sensibilisés en Milieu Scolaire | 450 | 520 Élèves | Éducation Populaire & Gratuité |
| Heures de Bénévolat Répertoriées | 1 200 h | 1 420 Heures | Engagement Citoyen Non Marchand |
| Matériel Prêté à Titre Gracieux | 120 Kits | 145 Kits Complet | Égalité d'Accès sans Discrimination |
II. ÉTUDES DE CAS ET TÉMOIGNAGES DE BÉNÉFICIAIRES
Afin d'illustrer concrètement la réalité de notre action sur le terrain, nous présentons deux restitutions administratives anonymisées issues de nos enquêtes annuelles de satisfaction :
[DOSSIER DE SUIVI N° 2026-A] — INCLUSION SCOLAIRE EN MILIEU RURAL
« Enseignante en classe de CM1-CM2 à l'école primaire publique d'Athée-sur-Cher, j'ai sollicité l'Athée Hockey Club pour un cycle de 8 séances d'initiation. La mise à disposition gratuite du matériel et la présence d'un encadrant bénévole de l'AHC ont permis à des élèves réservés de développer une vraie confiance collective. Le hockey a transformé la dynamique de classe en renforçant l'entraide et le respect des règles. »
[DOSSIER DE SUIVI N° 2026-B] — PRATIQUE SPORT SANTE ADULTE
« Ancien sportif cherchant une activité physique adaptée après une longue interruption, j'ai rejoint le créneau loisir adultes de l'AHC. L'ambiance bienveillante, l'absence de pression de résultat et la qualité de l'animation proposée par les bénévoles m'ont permis de reprendre une activité régulière en toute sécurité. C'est un vrai lieu de convivialité citoyenne à Athée-sur-Cher. »
III. ÉVALUATION DE L'EFFICIENCE ET TRANSPARENCE COMPTABLE
L'efficience sociale de l'Athée Hockey Club réside dans sa capacité à maximiser l'impact direct des ressources collectées au bénéfice exclusif des usagers. Avec un ratio de dépenses administratives inférieures à 8 % du budget global, la quasi-totalité des fonds est affectée à l'achat de matériel sportif, aux assurances de pratique et aux stages d'initiation.
[EXAMINER LE RAPPORT COMPTABLE 2026]
IV. RECOMMANDATIONS ET PERSPECTIVES POUR 2027
Fort des résultats enregistrés, le Bureau Administratif de l'AHC préconise le maintien du cap stratégique pour l'exercice à venir : renforcement du partenariat avec les collectivités d'Indre-et-Loire, accroissement de la flotte de matériel prêté et structuration d'un second créneau Sport Santé pour répondre à la demande croissante des habitants du bassin de vie d'Amboise.